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1.根據公司戰略發展目標，制定生產部目標的，年度生產規劃等；
2.將部門目標分解到部門每個崗位，完成生產計劃；
3.配合財務進行年度生產預算；
4.對生產部費用進行合理管控；
5.各項設備操作標準，工藝操作標準制定與執行管控；
6.規范作業流程，嚴格把控品質，對產品異常情況進行分析并制定改善措施；
7.嚴格貫徹要求所有操作必須按照標準執行；管控生產原物料及輔助消耗，廢品等，控制生產成本，提高產品品質。
8.根據生產需要及員工意愿合理安排人員工作，明確各崗位工作與職責；人員崗位空缺及時反饋人事招聘并制定需求計劃。