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1、組織：
?是幾個不同生產(chǎn)組長的直線領導
?直接向工廠負責人匯報，是工廠管理委員會的一名成員。
2、qcdp（質(zhì)量、成本、交付、人員） 績效
?確保qcd指標反映客戶的期望
?對pic/pdp過程中決定的目標負責（直接員工數(shù)目，班次安排，加班，交付計劃，pph……）
?為每一個生產(chǎn)班長定義qcdp指標（對實際情況做出改進）：ppm, pph, 3、缺勤率，事故次數(shù)、改進建議
?監(jiān)督每班的生產(chǎn)結(jié)果，每天在生產(chǎn)會議上匯報準確的數(shù)據(jù)
?管理資源以達到目標：根據(jù)產(chǎn)量調(diào)整人員總數(shù)（人員、班次），優(yōu)化設備使用率
?在出現(xiàn)問題時及時反應：采取臨時方案，防止事態(tài)的進一步惡化，取得支持部門的幫助，制定正確的行動方案
?推動改進行動：
?制定并實現(xiàn)生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本預算
?確保新產(chǎn)品的生產(chǎn)啟動就緒（生產(chǎn)線安排，培訓，目標確定……）
?確定問題解決的開始程序和解決步驟
4、人員管理
通過榜樣式管理嚴格紀律：
?日常管理：
o生產(chǎn)管理和生產(chǎn)主管的日常管理
o每天嚴格控制生產(chǎn)人員數(shù)目
o指導生產(chǎn)主管履行各自的職責
o支持并幫助解決問題
o與支持部門的協(xié)調(diào)（問題解決、持續(xù)改進）
o確保紀律得到嚴格遵守（工作服、休息時間、工作時間……）
確保安全規(guī)則、政策和程序的遵守。